云計算公司:緊扣改革發展主旋律 開啟高質量發展新篇章
奪取“雙勝利” 打造“小窗口”
發布日期:2019-08-06 瀏覽次數:

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上半年,杭州杭鋼云計算數據中心有限公司深入貫徹落實集團公司“兩會”精神,按照“改革發展提速年”各項工作部署,在做好疫情防控的基礎上,以重點任務、補短板、對標爭先等工作為抓手,完善公司治理體系,有序推進項目建設。同時,以巡視反饋意見整改為契機,筑牢廉潔自律思想防線,著力加強基層黨組織和群團組織建設,確保完成年初既定目標和任務。

1、做實做細疫情防控

加大復工復產力度

云計算公司統籌推進疫情防控和復工復產工作。在疫情防控常態化前提下,堅持“兩手抓、兩手硬”,努力把疫情影響降到最低。針對項目施工人員構成復雜的情況,按照“外防輸入、內防擴散”的原則,群防群治,實施全員全過程全方位防控,至今沒有出現一起感染事件。

2、開展形勢任務教育

加強治理體系建設

云計算公司針對重點任務和主要困難,積極利用各種載體進行宣貫。持續推進制度建設,累計制定制度84個,涉及議事決策、物資采購、安全保衛、項目建設、人事勞資、財務費用、節能減排、信息安全、執紀問責等多個方面;明確部門職責,規范業務流程,按照“決策民主、規范高效、風險可控”的原則,嚴肅議事規則,不斷提升公司治理體系和治理能力現代化水平。

3、全力推進項目建設

持續提升運維能力

云計算公司根據疫情變化,及時調整項目實施進度計劃,要求設計、監理和施工單位精準制定項目施工時間節點表和路線圖,量化每日每周目標任務;加強協調聯絡和現場管控,確保項目總體受控,日前聯機調試正全面展開。同時,按照行業要求,對標中國電信評定標準,對標寶之云和阿里巴巴運維體系,不斷吸收先進的管理理念,通過“外培內培”,加大對運維人員崗位技能和職業素養的培訓力度,提升運維水平。

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4、抓實重點任務清單

全面挖掘客戶資源

機柜租賃業務是云計算公司生存發展的根本。公司積極挖掘一切可用資源,主動跑市場、拓業務;充分利用新基建和5G商用的契機,制定合適的銷售模式和銷售提成方案;與三大運營商、大型互聯網及知名制造企業深入溝通商洽。截至日前,已對接或接待客戶110多次、670多人,與上海奇盛云隆、網銀互聯、杭州電信等公司簽訂租賃代理協議,一期機柜投用呈逐月上升趨勢。

5、高度重視巡視整改

不斷夯實黨建基礎

云計算公司扎實做好巡視整改工作。成立領導小組,制定整改清單,緊盯問題、責任到人;理順支部合并后的組織體系,完善議事規則,推進黨建品牌建設,不斷提升支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。公司把“落實”作為黨風廉政建設主基調,把“三不”作為工作主線,把“警示教育”作為抓手,筑牢員工廉潔自律思想防線,持續正風肅紀。

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下半年,云計算公司將繼續致力于IDC項目運營和項目建設,進一步做好客戶維護、挖掘客戶潛力、對接客戶需求、拓展客戶群體,大力推進IDC機柜數據存儲業務,并做好項目二期建設收尾工作,奮力書寫高質量發展的精彩答卷,為“改革發展提速年”做出應有貢獻。