電商公司:有的放矢抓重點 凝心聚力促發展
奪取“雙勝利” 打造“小窗口”
發布日期:2019-08-12 瀏覽次數:

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今年以來,面對突如其來的疫情和嚴峻的市場形勢,杭州杭鋼金屬材料電子商務有限公司按照“兩手硬、兩戰贏”的決策部署,一手抓疫情防控,一手抓復工復產,主動作為、迎難而上,外抓市場機遇,內控經營風險,把黨建融入中心工作,以黨建引領促進發展,為實現年度目標努力奮進。1至6月,銷售收入完成全年目標的62.9%,利潤完成全年目標的50.93%。

緊抓機遇,規避市場風險

加強市場分析,把準市場脈搏。上半年受疫情影響,下游需求明顯減弱,公司復工復產后,主動加強與上下游的溝通協調,重點做好下游渠道維護,特別是在市場下行階段,通過多種營銷手段,確保按進度完成客戶協議量,并控制好庫存,規避市場價格下跌風險。各業務部門加強市場動態分析,了解鋼廠生產情況,踩準市場節奏,在市場上漲階段,通過增加合同量、一單一議等多種方式,提升公司盈利能力。

拓寬下游渠道,拓展融資業務。一方面,繼續做好客戶選擇和華東地區銷售網點建設,以靈活多變的經營方式,快速搶占華東市場,擴大公司銷售規模,創造更大效益;另一方面,加強資金運作,在風險可控的前提下,利用升華物流基地、新世紀再生資源公司等倉儲資源,拓展分銷、托盤等融資性業務,確保公司效益最大化。

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提升服務質量,體現品牌價值。嚴抓質量管理,加強與合作鋼廠溝通協調,充分發揮現場技術人員的作用,及時對現行部分貼牌產品進行工藝標準更新完善;充分利用龍騰特鋼新產線的優勢,練好“內功”,按照客戶需求開發新產品;深化服務理念,對鋼材使用過程中出現的質量問題及時進行分析,為異議處理、指導客戶使用及質量問題整改提供技術支持,充分體現“古劍”品牌價值;做好倉儲容積率提升工作,降低倉儲費用;為客戶提供“代儲”服務,為公司創造新的盈利點。

強化風險管控,全面深挖潛力。緊扣集團公司風險管控要求,構建完善的制度體系,明確公司議事規則和職責范圍,切實做到以制度管人、管事、管權,形成較為有效的制度約束機制;從業務流程、財務管控、組織架構等多個維度,對公司內控制度體系進行梳理、評價,及時發現內部控制缺陷,建立健全操作管理體系;推進風險防控文化建設,構建有效的風險防控體系,減少或規避企業風險損失。

多點推進,黨建融入發展

高度重視,疫情防控全面有效。按照上級疫情防控的要求,第一時間成立防控工作領導小組,黨委書記擔任組長,明確責任分工,下設辦公室具體負責。自2月10日正式復工以來,公司始終把員工的健康和安全放在首位,黨員領導干部沖鋒在前,實現科學精準防控,迄今未發現異常情況。

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落實制度,夯實黨建工作基礎。牢固樹立“黨的一切工作到支部”的理念,嚴格按照《黨支部工作條例》,落實“三會一課”、黨員民主評議等制度;以黨組織建制調整為契機,找準黨建工作的著力點,扎實推進黨建工作與生產經營深度融合,提振黨員干部干事創業的精氣神;開展主題黨日活動,拓寬黨員學習渠道,增進思想交流,豐富精神生活。

凈化政治生態,推進清廉杭鋼建設。以落實“兩個責任”為抓手,層層壓實各級責任,公司黨委與各支部簽訂黨風廉政建設責任書,與關鍵崗位60余人簽訂廉潔從業承諾書;抓好日常監督和巡查,圍繞全年生產經營目標,對各項重點工作落實完成情況進行監督與檢查;防范于未然,加強重點關鍵崗位廉政風險防范。

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開展員工培訓,提高業務水平。根據工作需求,組織風控、財務、營銷等培訓,邀請法律顧問結合公司經營過程中的法律風險點進行分析研討,增強員工法律意識;組織員工參加業務管理知識考試,提升規范化管理水平;緊貼駐外技術服務工作實際,開展現場質量管控技術比武,提升員工技能水平,促進品牌增值。

下半年,電商公司將繼續對標對表,眼光向外、手心向內,破解難題、補齊短板,切實提升自主創新能力,確保完成全年目標任務。